各中小企业：

为进一步化解企业所面临的战略定位模糊、经营决策缺乏科学依据、营销体系不完善、跨部门协同欠佳、资源整合能力不足等瓶颈难题，陕西省中小企业服务中心与西安洪杉企业管理咨询有限公司联合举办为期两天的企业高管专项特训营。该特训营以“实战赋能+精准破局+入企巡诊”为核心，精准攻克企业发展中的痛点问题，助力企业达成高质量发展的跃升。

一、培训对象

企业高层管理人员。

二、培训周期

此次培训分为2类，单期培训和系列课程培训（五期），每期时长为两天，企业可根据自身实际情况进行选择。

第1期：2026年4月，营销系统解构与销售管理实务（告别游击战建立正规营销铁军）；

第2期：2026年6月，政企大客户营销模型与构建（锁定大客户，批量复制销售冠军）；

第3期：2026年8月，企业经营沙盘与透视管理（提高组织效能，确保多品种小批量非标定制研发/生产交付）

第4期：2026年10月，企业战略分析与顶层设计（战略制胜，重塑企业经营/盈利/商业模式）

第5期：2026年11月，营销战略解构与年度营销计划（营销目标分解到人，增长策略落实到位）

三、培训核心内容

1.营销系统解构与销售管理实务：客户精准画像分析、产品核心价值塑造、市场竞争定价策略制定、立体化销售体系建设、年度市场活动规划、企业经营生态构建、市场定位与分析、CRM客户数据库设计、营销服务体系、营销支撑体系搭建，系统构建“以客户为中心、以市场为导向”的营销龙头职能体系。

2.政企大客户营销模型与构建：大客户营销流程设计与科学考核机制设计、大客户经理能力胜任模型与KPI、客户经理分级管理与晋升机制设计、大客户营销全流程动作分解SOP、客户全生命周期管理，形成《大客户经理工作手册》数据赋能一线业务、批量复制销售冠军。

3.企业经营沙盘与透视管理：多品种小批量非标定制交付管理、破解研发部门管理黑箱效应、技术人员多项目复用工作定额管理、新品多轮需求变动与插单管理，通过「生产统筹+多项目交叉+三级管理看板」确保研发/生产订单交付。

4.企业战略分析与顶层设计：企业顶层设计经营模式升级、盈利模式升级、商业模式升级确保公司收益最大化，通过企业经营环境分析、战略定位、竞争策略、战略解码、组织优化确保企业战略贯彻到位，用年度经营计划将年度经营目标落实到人到月，做到“事事有人管、人人有事干”。

5.营销战略解构与年度营销计划：年度营销目标设计、年度营销战略解码、年度营销增长计划分解、年度营销预算规划、年度营销活动策划与统筹、年度目标月计划周落实、营销配套管控机制与激励办法，确保“营销目标分到人，营销人员有动力，干好干坏不一样”。

四、报名及缴费相关事项

（一）报名事项

每期15家企业，报满即止。单期报名，每家企业6980元（限3人以内），每增加1人，额外收取2000元/人；系列课程五期连报，每家企业29800元（限3人以内），每增加1人，额外收取4000元/人。

培训费用含师资、教材、场地、餐费及专家入企巡诊服务等，交通、住宿费用由参训企业自理。

咨询电话

联系人：王瑞阳

联系电话：17794001767